COACHING CONSEIL EN MANAGEMENT

Spécialisée dans le développement humain des TPE-PME

Dirigeants, Managers

& Equipes

 
Boostez votre équipe

Créez les conditions de la coopérations

AUDIT DIAGNOSTIC
COACHING CONSEIL
INDIVIDUEL
Manager & Dirigeant
COACHING D'ÉQUIPES
FORMATION INDIVIDUALISÉE SUR MESURE 
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SE FAIRE ACCOMPAGNER EN MANAGEMENT

POUR QUOI FAIRE?

Améliorer les relations interpersonnelles

Renforcer la motivation individuelle

Canaliser les énergies vers l'atteinte des objectifs

Développer la cohésion et l'autonomie de l'équipe

Dégager du temps pour l'essentiel - Déléguer

Créer un sentiment d'appartenance plus fort à l'entreprise

Limiter le turn over et les départs problématiques

Augmenter sa crédibilité auprès des équipes

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QUELS AXES DE TRAVAIL ?

MAIS ENCORE?

EN QUELQUES CHIFFRES

Les entreprises sondées estiment

le retour sur investissement (ROI)

du coaching en entreprise

entre 570% et 700%. 

A LA UNE!

IDENTIFIEZ VOS CHALLENGERS POUR AVANCER

 

QUELQUES MOTS D'EXPLICATIONS

Qu’est-ce que le coaching ?

Le coaching est un travail de court terme qui vise l’atteinte d’un objectif précis, concret, challengeant et porteur de sens. Le travail de coaching permet de faire émerger de nouveaux comportements chez les personnes qui y ont recours, notamment grâce à la mise en œuvre d’un plan d’action élaboré au long des séances.

Pour y parvenir, les outils du coaching sont variés : stratégie de questionnement, PNL, Analyse transactionnelle, constellations systémiques, etc.

Quel est le rôle du coach ?

Un coach amène son client à prendre du recul, à améliorer sa connaissance de lui-même et de son environnement, à se motiver face aux difficultés, à trouver et mettre en place des stratégies personnelles de réussite, etc. C’est un rôle d’accompagnateur du changement, un booster de transitions.

Mes accompagnements

En fonction de vos besoins, je propose :

  • des audits pour faire le point sur le fonctionnement de votre équipe et choisir le, ou les, accompagnement(s) les plus adaptés.

  • du coaching individuel (coaching de dirigeants, coaching de cadres et managers) principalement orienté sur le développement des aptitudes et compétences managériales (compétences relationnelles et organisationnelles),

  • du coaching d’équipe dont l’objectif central est le développement de la cohésion d’équipe.

  • des formations, avec des thématiques toujours axées sur l’amélioration de l’efficacité managériale. Ma pédagogie mêle apports théoriques, techniques et mises en situation sur des cas concrets vécus par le client.

Des modalités flexibles

Les séances de coaching se font en présentiel quand c’est possible. Mais le coaching à distance, en accompagnement individuel, est une option tout aussi efficace qui offre plus de flexibilité (contraintes géographiques, horaires, sanitaires, etc).

 

Mon parcours professionnel, en bref…

J’ai découvert le coaching professionnel durant ma précédente activité professionnelle en tant que cliente. Le travail effectué sur moi à l’époque m’a convaincu de la puissance de cet accompagnement et m’a conduite à élaborer un nouveau projet professionnel.

Je me suis alors donné pour mission de : faire du travail un lieu de réalisation de soi et d’évolution collective responsable. Agir sur le management était le choix le plus logique compte tenu du caractère de la mission, de mon expérience professionnelle et de mes précédentes études.

Pour mener à bien cette reconversion et proposer des prestations de qualité, j’ai commencé ma formation au métier par une certification de coach professionnelle (RNCP Niv7), puis de coach en entreprise et de coach d’équipe. J’ai aussi obtenu une certification professionnelle au bilan de compétence, ce qui me permet d’aborder de manière assez complète les questions liées au rapport au travail.

Je continue de développer mes compétences en permanence via la supervision, les analyses de pratiques, les formations à des outils spécifiques, etc.