Hélène Coucoureux Coach en entreprise

COACH EN 
ENTREPRISE

Développement des compétences managériales et de la coopération

Dirigeants, Managers & Equipes

Facilitatrice de réussite
Coopérer & réussir ensemble!

LE COACHING EN ENTREPRISE POUR ...

Augmenter les performances individuelles

Améliorer les relations interpersonnelles

Développer l'intelligence collective

Ne passez plus à côté de votre potentiel humain! 

 

FAITES LE TOUR ET NE REPARTEZ PAS LES MAINS VIDES 

Je mets à votre disposition 3 guides pour faire le point et fixer vos prochains objectifs professionnels personnels.

La roue du
dirigeant

La roue du
manager

La roue de la vie

VOUS VOULEZ EN SAVOIR PLUS?
LE PREMIER RENDEZ-VOUS GRATUIT !

Toutes les informations de ce site, ne remplacerons pas un échange direct. 

Je vous donnerai les informations dont vous avez besoin en fonction de vos objectifs.

Le cas échéant, nous pourrons clarifier vos besoins, définir l'accompagnement adéquate, et vérifier notre capacité à bien travailler ensemble. 
Et c'est sans engagement... 

 

LES RETOURS CLIENTS

« L’accompagnement d’Hélène Coucoureux a été une aide précieuse pour mettre en lumière mes points forts, mes compétences et mes valeurs afin optimiser le potentiel de mon domaine. Une expérience très enrichissante que je compte reconduire pour mon équipe »

N.

Vigneronne

C'EST PAS MOI QUI LE DIT

ET PLUS GENERALEMENT?

Les entreprises sondées estiment
le retour sur investissement (ROI)
du coaching en entreprise
entre 570% et 700%. 

QUELQUES MOTS D'EXPLICATIONS

Qu’est-ce que le coaching ?

Le coaching est un travail de court terme qui vise l’atteinte d’un objectif précis, concret, challengeant et porteur de sens. Le travail de coaching permet de faire émerger de nouveaux comportements chez les personnes qui y ont recours, notamment grâce à la mise en œuvre d’un plan d’action élaboré au long des séances.

Pour y parvenir, les outils du coaching sont variés : stratégie de questionnement, PNL, Analyse transactionnelle, constellations systémiques, etc.

Quel est le rôle du coach ?

Un coach amène son client à prendre du recul, à améliorer sa connaissance de lui-même, des  et de son environnement, à se motiver face aux difficultés, à trouver et mettre en place des stratégies personnelles de réussite, etc. C’est un rôle d’accompagnateur du changement, un booster de transitions.

Mes accompagnements

En fonction de vos besoins, je propose :

  • des audits pour faire le point sur le fonctionnement de votre équipe et choisir le, ou les, accompagnement(s) les plus adaptés.

  • du coaching individuel (coaching de dirigeants, coaching de cadres et managers) principalement orienté sur le développement des aptitudes et compétences managériales (compétences relationnelles et organisationnelles),

  • du coaching d’équipe dont l’objectif central est le développement de la cohésion d’équipe.

  • des formations, avec des thématiques toujours axées sur l’amélioration de l’efficacité managériale. Ma pédagogie mêle apports théoriques, techniques et mises en situation sur des cas concrets vécus par le client.

Des modalités flexibles

Les séances de coaching se font en présentiel quand c’est possible. Mais le coaching à distance, en accompagnement individuel, est une option tout aussi efficace qui offre plus de flexibilité (contraintes géographiques, horaires, sanitaires, etc).

 

Un tournant dans mon parcours professionnel…

J’ai découvert le coaching professionnel durant ma précédente activité professionnelle en tant que cliente. Le travail effectué sur moi à l’époque m’a convaincu de la puissance de cet accompagnement et m’a conduite à élaborer un nouveau projet professionnel.

Je me suis alors donné pour mission de : faire du travail un lieu de réalisation de soi et d’évolution collective responsable. Agir sur le management était le choix le plus logique compte tenu du caractère de la mission, de mon expérience professionnelle et de mes précédentes études.

Pour mener à bien cette reconversion et proposer des prestations de qualité, j’ai commencé ma formation au métier par une certification de coach professionnelle (RNCP Niv7), puis de coach en entreprise et de coach d’équipe. J’ai aussi obtenu une certification professionnelle au bilan de compétence, ce qui me permet d’aborder de manière assez complète les questions liées au rapport au travail.

Je continue de développer mes compétences en permanence via la supervision, les analyses de pratiques, les formations à des outils spécifiques, etc.